隨著濟川藥業的快速發展，為支撐企業發展及對過程高效管控的需求，以“一體化、集團化、標準化、可控化”為原則，以信息化技術為支撐保障手段，建設濟川藥業統一的信息化管理平臺，加強集團管控能力，提升協同化運營能力，提高經營管理水平，為集團業務戰略提供良好支撐，驅動并引領業務、管理及流程創新，促進集團公司可持續發展。

【制藥產業集團化統一管理】

通過系統直觀透視全集團所有分子公司財務狀況，滿足了上市公司的監管要求。資金統一管理，收入：由銀行驅動形成系統的收款。支出：由業務驅動形成銀行支付。

人為干預少，與銀行形成一體，實時掌握銀行賬戶收、支、余情況。所有的資金計劃均來源于業務系統，改變了原手工申報計劃，人工核對計劃的方式，對每一項資金的支出能追溯到具體的業務。

集團化統一管理覆蓋10大領域、26個業務領域、24個公司，131個部門；5層授權模式：集團級-公司級-角色級-用戶-數據權限，保障集團數據安全管理。

【供應鏈與業務費的管控】

同一個銷售組織、不同的財務組織、庫存組織。濟川、濟源、天濟、蒲地藍日化（藥線）、陜西東科（部分產品）統一銷售，分別發貨、開票、結算。

通過組織、流程配置實現不同類型的跨組織銷售發貨結算業務。改變了原有通過多賬套重復錄入數據相互沒有關聯的操作模式。

出入庫電子化。各車間數據共享。計劃申報有據可依。

理順車間與總庫之間的業務流程，既要加強管理又要提升效率。

營銷中臺的順利上線，將各訂單來源在中臺的訂單中心進行統一的處理，并將分散在各個系統中的銷售政策及管控政策進行統一的管理。

將每張訂單處理時間由原來5分鐘下降到每單8秒鐘，大大提高了訂單的處理效率，降低了醫院客戶因到貨及時率低，導致丟失用戶的風險。

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【多倉運營】?：全局庫存共享，多倉運營，統籌規劃、統一配送

原手工狀態需要二天時間進行成本核算，通過系統只需要2-3個小時即能完成成本計算！

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【強化營銷費用控制】

通過系統平臺對銷售費用的提取、計劃、支出、用途、核銷、考核等情況進行網上申請、審批、流轉，并可按區域、項目進行統計、查看，對銷售活動的效果進行監督，加強活動報銷控制。既要按財務管理要求，又要滿足銷售公司費用管理要求；實現費用賬、打卡賬、財務賬三賬關聯。???????

銷售費用管理已實現從提取、計劃、支出、用途、核銷、考核形成一個完整的閉環，并完成了三賬合一,形成嚴謹的邏輯關系。實現內部費用賬與財務對外費用賬的統一，改變原一筆費用財務重復錄入的情況，現由各費用發生部門直接錄入，通過審批流程、內部與外部口徑的對照，驅動內部賬和財務賬的同時生成。

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【研發項目管理】

通過項目立項、項目計劃、項目進度填報、項目合同、項目進度付款、項目費用、項目任務階段領料環節對研發項目進行管理。目前在管103個研發項目，包括化物原料研發：21，化藥制劑研發：35個，中藥研發：26個，保健品研發：11個，日化產品研發：10個。各所按照項目研發任務，填報項目研發進度，并上傳研發成果。系統直觀顯示每個項目各階段研發成果。對已經執行的合同進行變更，錄入變更原因、變更的內容。如臨床病例數量的變更等。研發材料領用,可以明確到項目具體的研發階段。

實現了從立項--研發階段劃分--研發進度匯報--研發合同執行---研發成本-研發成果的提交全過程管控。