n??以太平鳥集團的品牌事業部和渠道、店面搭建矩陣式預算模型，細分管理單元，實現各品牌、渠道、店鋪的精細化管理。

n??零售額占比預算分析模型提高產品價值創造力：通過歷史數據的分析建立各渠道的零售額占比模型，在預測經營效果的同時，能夠及時評估產品的價值創造能力，為經營決策提供數據支撐。

n??統一的預算管理平臺整合各品牌、渠道資源實現價值最大化：以太平鳥集團為出發點，逐層分解細化目標，直至集團管理的最末級單位。為集團統一協調，合理分配資源打下了堅實的基礎。全面預算的實時監控能讓集團隨時掌握各經營單位的計劃執行情況，并根據具體情況及時調整。

n??詳細的費用分攤模型幫助太平鳥完善事業部管理：通過公共費用分攤模型把總部支持部門的費用按一定規則分攤至各品牌事業，實現了事業部管理層可控費用與非可控費用的分別管理，同時體現收益分擔原則，可以更加合理地評估品牌事業部經營情況。