管理痛點：

一、庫存管理跟不上，浪費成本

經過十幾的艱辛創業企業迎來了輝煌的碩果，與此同時，產品的更新換代也積累了大量的原材料，占到了年營業額的50%，這顯然是不正常的，而電子產品是有時效期，另外，電子產品外形又很小，在倉庫中管理和查找難度很大，這就造成企業常常重復采購，好不容易找到電子器件又因過期而報廢，倉庫員整天手忙腳亂，公司庫存不斷攀升，造成無謂的成本浪費?？粗鴿M倉庫的電子元器件，還是去采購，三金電子的總經理趙總很是頭痛。

二、訂單響應速度慢，客戶滿意度低

“客戶來電詢價，報價多少好呢？客戶提出一個較低了的價格，老總同意嗎？訂單現在的是什么情況？訂金到了嗎？材料采購了嗎？可以通知發貨么？“等等這些問題，都是銷售服務人員的困惑，每天忙于解決這些問題，但是，搞不好，若不能及時解決和答復或者不能及時交付產品的話，還要挨客戶罵。

三、財務管理成本大

那么多的電子元器件和不同產品，對于財務人員核算成本，可謂是“費力不討好“的事情，多種元器件，小批量多品種采購和生產，如果沒有系統化的歸集和核算，即使是算出來，也不見得實時準確。

四、各部門協同效率低

在用T6之前，企業的業務規章制度和流程沒有一個完整的系統管理，查資料，跟業務進展等，都不是很清晰。

解決方案：

一、節約成本，提升資金的使用效率

針對電子元器件庫存的管理，把電子元器件按所使用產品的不同，重新做了分類編碼，把三個倉庫進行了編號，依據實用原則劃分產品存放地圖，物料卡片，貨位。元器件啟用了貨位管理，保質期管理，存貨ABC，設置盤點周期，安全庫存、周轉率等，系統會自動給予提醒和相關庫存報表。

倉管員可以先能過產品存放地圖，先找到大概的位置，再通過具體貨位就很容易就是找到產品，通過保質期管理提前發現快過期的產品，存貨ABC管理可以減輕倉管員的工作量，不必每件產品都要去過目；同時，物料卡片方便管理和倉庫盤點。通過安全庫存，管理人員可以更科學的了解產品的缺貨情況，周轉情況，減少停工待料，資金占用。

用了T6一年之后，倉庫管理員感受很深，“產品很好找，工作輕松了，過期現象減少了很多，能夠更全面的了解庫存情況，庫存量減少了20%，工作量也沒那么多了，效率很高！”。對于電子行業的企業，庫存管理是節約成本的源頭所在，減少無謂的浪費，提升資金利用率，才是關鍵所在。

二、提高訂單響應時間，提升客戶服務滿意度

把客戶分類，給客戶建立信用管理，賬齡分析，全程的訂單跟蹤，詢價有報價單，把意向客戶放在報價單里，報價有價格體系；BOM表提供幾種不同的報價參照，方便向不同等級的客戶進行報價；訂單可以處理多種幣種的訂單，跟蹤訂單所有進展，包括訂單審核，訂單生成采購訂單、到貨單、銷貨單、銷售發票等等。

現在只要打開T6就可以給客戶準確報價，接單的成功率提高到80%；約好的賬期及時催款，減少壞賬發生，做好大客戶的同時也服務好小客戶，使企業的銷售部門人員和客戶都皆大歡喜。

三、財務成本核算高效、準確

那么多的電子元器件和不同產品，對于財務人員核算成本，可謂是“費力不討好“的事情，多種元器件，小批量多品種采購和生產，如果沒有系統化的歸集和核算，即使是算出來，也不見得實時準確。用了T6存貨核算管理，用全月平均法來自動記價，領料時依據BOM領料，設置不同出入庫業務類型，算出材料成本，填寫生產車間人員，算出工資，利用T6固定資產管理自動出具的固定資產折舊攤入到生產成本中，再把這些成本綜合回填到成品入庫單。對于現今流量表的編制，財務用了T6設置好現金流量科目，現金流量項目，填制憑證時就能夠實時分配流量。

如今，財務人員的核算工作輕松了很多，成本算清楚了，固定資產有專門管理，與總賬一致，每月最頭疼的現金流量表也能快速出表，財務工作變得“事半功倍“。

四、各部門有序協同，提高業務效率

用了T6存貨核算管理，用全月平均法來自動記價，領料時依據BOM領料，設置不同出入庫業務類型，算出材料成本，填寫生產車間人員，算出工資，利用T6固定資產管理自動出具的固定資產折舊攤入到生產成本中，再把這些成本綜合回填到成品入庫單。對于現今流量表的編制，財務用了T6設置好現金流量科目，現金流量項目，填制憑證時就能夠實時分配流量。

如今，財務人員的核算工作輕松了很多，成本算清楚了，固定資產有專門管理，與總賬一致，每月最頭疼的現金流量表也能快速出表，財務工作變得“事半功倍“。